企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢？

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經驗,能更專業(yè)地提出改進方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經驗過程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進行持續(xù)的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構，提升員工積極性。浦東新區(qū)薪酬績效管理咨詢產品介紹

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。

4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；

2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！浦東新區(qū)公司管理咨詢怎么樣人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。

企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內容:

（1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;

(4)項目終期報告會上提交紙質版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。

咨詢方案成果管理方法

項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內部存檔，不交給客戶（第三方調研保密原則-被訪者可能會透露不便在內部反映的問題）；訪談紀要及總結；訪談工作計劃表

關鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構成了項目里程碑任務。

盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務

組織結構設計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展需要；明確責權，部門間協(xié)同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標準

能力：組織運作的基礎和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營效率

質量：組織所提供的產品或服務的品質或功能滿足目標客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值

效益：增加值或附加價值,是組織運行的產出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產出水平完成目標

系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;

利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經營者和所有者)的滿意程度作為評價指標

內部過程方法：考察內部活動且通過內部效率指標來估計效能(內部組織的健康和效率來衡量)

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企業(yè)人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內容：學習與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內部發(fā)展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。浦東新區(qū)公司管理咨詢怎么樣

人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。浦東新區(qū)薪酬績效管理咨詢產品介紹

人力資源管理咨詢服務包含哪些？部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；

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